B2 Unternehmerseminare

Gerade auf Baustellen arbeiten verschiedenste Menschen aus verschiedenen Gewerken zusammen: Architekten, Meister, Vorarbeiter, Gesellen und auch Azubis. Alle bringen sich auf der Baustelle mit ein und alle müssen richtig miteinander kommunizieren. Dies kann eine hohe Herausforderung mit sich bringen. Insbesondere gilt es Missverständnisse und unklare Absprachen zu vermeiden. Denn diese Erschweren die Zusammenarbeit auf der Baustelle, führen zu frust und zu Verzögerungen im Bauablauf.

Erfahren Sie in diesem Seminar mehr zu den Themen:

• Defintion Kommunikation
• Kommunikationsmodelle
• Verstehen durch aktives Zuhören 
• Vier Seiten einer Nachricht
• Körpersprache

Inhalt:

• Kommunikation - was ist das eigentlich?
• Verbale und nonverbale Kommunikation 
• Verschiedene Modelle, die unsere Kommunikation einfacher machen
• Wie ensteht Informationsverlust? Warum versteht mich der andere nicht?
• Übungen und Feedback

In der Rolle der überzeugenden Führungskraft

Der Rollentausch - gestern noch Kollege und heute schon Vorgesetzter - löst bei Arbeitgebern und Mitarbeitern immer wieder Skepsis aus. 

Für die Betriebe ist es eine nicht zu unterschätzende Chance, denn die interne Karriere bietet viele Vorteile. Ein Insider kennt die Unternehmensstrukturen, er weiß über Entscheidungswege, kennt die Unternehmenskultur und hat bereits seine Leistung unter Beweis gestellt. 

Für Sie als neue Führungskraft bedeutet der Rollentausch oft eine große Herausforderung. Gerade weil Sie im Team und in der Organisation bekannt sind, werden Sie mit Argusaugen beobachtet. Alles was Sie tun, kommt auf den Prüfstand. Sie spüren einen hohen Erwartungsdruck, sei es als Aufsteiger aus den eigenen Reihen oder als Querwechsler. 

In der neuen Rolle gibt es daher einige Punkte zu beachten:

• Was bedeutet der Rollenwechsel wirklich?
• Welche Erwartungen werden an mich gesetzt und wie beabsichtige ich damit umzugehen?
• Was verstehe ich unter guter Führung?
• Welches Potenzial einer guten Führungskraft bringe ich mit und wo sehe ich mich meinen Entwicklungsbedarf?
• Welche Ziele strebe ich als Führungskraft mit meinem Team an?
• Welche Kompetenzen sollte ich aktiv einsetzten?
• Neben Trainerinput haben Sie die Möglichkeit, sich selbst zu reflektieren und mit Humor Dinge auszuprobieren. 

Dieses Seminar bietet Inhabern und potenziellen Nachfolgern von Maler- und Lackiererbetrieben einen kompakten Überblick über die kritischen Phasen und Herausforderungen bei der Unternehmensnachfolge und dem Generationswechsel.

Inhalte:
 

1. Die rechtliche Betrachtung:

• Gestaltungsoptionen: Die passende Rechtsform finden und die Gestaltung des Übergabevertrages (Kauf, Schenkung, Verpachtung, etc.). 
• Erbrecht und Pflichtteil: Sicherstellung der rechtlichen Stabilität und Vermeidung von Streitigkeiten.
• Arbeitsrechtliche Aspekte: Übergang von Arbeitsverhältnissen und Haftungsfragen beim Inhaberwechsel.
• Steuerliche Optimierung: Beschränkt auf die Berücksichtigung der aktuellen Erbschaffts- und Schenkungssteuerregelungen.

2. Die betriebswirtschaftliche Betrachtung:

• Unternehmensbewertung: Die realistische Ermittlung des Unternehmenswertes.
• Finanzierung des Kaufs?
• Übergangsmanagement: Planung und Begleitung des Übergangs. Übergabe und Übernahme von Verantwortung und der Kundenbeziehungen.
• Zukunftssicherung: Marktpotenzial und Erarbeitung einer zukunftsfähigen Geschäftsstrategie für den Nachfolger (z. B. Digitalisierung, Fachkräftesicherung).

Ihr Nutzen: 

Sie erhalten eine fundierte Übersicht, um den Generationswechsel oder die Übergabe in ihrem Malerbetrieb erfolgreich zu gestalten. Die Seminarinhalte und praktische Checklisten können als Entscheidungsgrundlage verwendet werden.

Viele Handwerksbetriebe fahren tagtäglich im ,,organisierten Chaos" - und bezahlen dafür mit Zeit, Geld und genervten Mitarbeitenden. In diesem Seminar zeigen wir, warum Betriebe ineffizient sind, wo die größten Verlusten entstehen und wie Sie Schritt für Schritt zu einer modernen, strukturierten und digitalen Betriebsorganisation gelangen. Gemeinsam entwickeln wir mit Ihnen Ihren ganz persönlichen Digitalen Meisterplan - praxisnah, umsetzbar und sofort wirksam.

Inhalt:

• Wie sie die zentralen Ursachen für Chaos, Doppelarbeit und Reibungsverluste  in ihrem Betrieb erkennen.
• Wie der ,,Digitale Meisterplan" aufgebaut ist - und wie er Ihnen hilft, Abläufe klar, effizient und nachvollziehbar zu gestalten .
• Wie Sie Mitarbeitende für Veränderungen gewinnen und eine Kultur schaffen, die moderne Prozesse wirklich mitträgt.
• Wie Sie passende digitale Tools, Software und Apps auswählen, die ihren Betrieb entlasten statt zusätzlich belasten.